主持人：成立于1999年的国盛智科，是国内先进的金属切削类中高档数字控制机床以及智能自动化生产线提供商。拥有数字控制机床、智能自动化生产线、装备部件三大系列产品。主要根据下游精密模具、工程机械、汽车、工业阀门、石油化学工业、新能源等终端领域客户的应用需求提供智能制造一体化解决方案，业务流程覆盖研发技术、方案设计、核心部件研制、软件二次开发与优化、系统集成、安装调试、售后技术上的支持等环节。公司连续多年被中国机床工具工业协会认定为“中国机床工具行业三十强企业”,2018年度被评定为“综合经济效益十佳”企业。2020年6月30日,国盛智科在科创板成功上市。今天的中国长期资金市场建立30年系列，让我们跟随一财广播记者叶柳，走进总部在江苏南通的国盛智科，对话公司董事长潘卫国。

  潘卫国：国盛智科成立于1999年，然后我们股改是2016年，今年的6月30日在科创板成功上市，公司一直专注机械制造和机床的产业链，20多年从我的祖父开始就做钣金焊接到我的父亲到我儿子，我们整个家族用了四代人的努力，花了100年的时间，我们从始至终在延续我们自己所擅长的一些机械制造行业。

  潘卫国：集中在误差控制、可靠性，高性能的装备部件、二次开发与优化这方面我们取得了一些重要的进展，特别是我们在提升数字控制机床运营的稳定性方面，我们有自己独特的一些技术优势。

  记者：精密钣件业务，现在仍然是公司的贡献利润很大的一块，而且保持着一定的对外销售的规模，您对这块一直坚守战略的选择是出于什么样的原因?

  潘卫国：因为这块业务也是我们创业过程中最开始的一块业务，通过与世界一流的企业合作，我们整个的客户群在十家左右，同时我们掌握了高端装备部件生产的新工艺，新技术和世界高端产品的新动态，我们把它应用于我们自身的数控机床等产品的研发生产过程。

  记者：那么潘总今年来公司的产品从精密钣焊件延伸到了数控机场产业链，这步的扩展大概是从哪年开始?您是处于什么样的一个想法去做这样的一个扩展?

  潘卫国：随着中国的国家政策和国内宏观经济环境的变化，人机一体化智能系统的发展的趋势，我们得知数字控制机床将在中国也会是一个新的趋势，所以我们从2005年开始，我们进入了数字控制机床板块，到2010年开始，我们不断的通过借鉴学习来积累我们自己的经验。

  记者：潘总您这个孜孜以求谋上市，您大概是从何时产生的?要带领企业上市的想法的?

  潘卫国：学习的过程中，我一直认为企业的规范是未来公司发展的一个基础，早一点的时候肯定是要规范自己的企业，我们上市解决了核心员工持股的问题，我们要为未来引进有价值的员工做股权激励，做好准备。

  第二个是提升公司的品牌和知名度，我们这次上市也募集了几个亿的资金，为我们中高档数字控制机床现在项目的推进加快，有了必要的资金保障。第四个也是出于公司长久发展的规划考虑，我们要走出国门，我们要做外延式并购，我们的产品要国际化，然后我们要提升我们企业的研发，我们也要向世界上优秀的企业看齐。我们要想跟跑要先努力，向着并跑方向努力。第五个我们主要是打通长期资金市场，我认为未来的企业一定是资本跟科技的完美结合。

  记者：潘总国盛智科多年来深耕数字控制机床，刚才也参观了你们的车间，最近在研发和创新上这些年取得了哪些特别有标志性的成就?

  潘卫国：首先大家都知道，无论一个企业，它最关键的是人才，那么稳定的开发团队是我们公司的基础，同时我们这些年培养了一批应用的技师队伍。第二个我们的技术的工艺的积累，我们掌握的数控机床五大关键核心技术领域的技术，我们获得了多项的发明专利和实用新型专利，2021年我们将加大研发的投入，使我们的产品能更快速的对接中国的市场跟国际市场。

  记者：国家的十四五规划格外的重视高端制造和人机一体化智能系统，科创板上市之后，公司的总体的规划和未来创新的方向大致是怎样的?

  潘卫国：要高水平质量的发展，就必须要有高档的机床，所以高档机床我们会做大做强。而且我们在我们的家门口，我们要做到替代进口。第二个我认为我们成熟机型的机床要放量，后面我们要通过集中采购批量化生产，能够降低我们产品的成本。第三个我们在研发跟市场开拓持续投入，我们要引进招聘成熟的应届的毕业生双向引进的培养的方法，把我们核心的开发团队更加往前推进，同时我们要跟我们的核心的经销商团队进行扩张，我们要在还有未销售的空白区域，对我们国盛的产品做重新的布局。第四个我们要进入航空航天等细致划分领域，所以这一个地区也是我们未来的一个新的增长点。

  记者：那么中高档数字控制机床目前它的一个市场之间的竞争的格局是如何的?我们的祖国现在处于第几梯队?

  潘卫国：中国机床行业阵营目前我们归纳分为三个，第三个阵营应该就是技术上的含金量比较低，规模比较小的一些小企业。第二个应该是大型国有企业，大家都知道沈阳机床、大连机床等大型国企，以及我们同一阵营的新兴的非公有制企业，如海天、友佳等。新兴非公有制企业的阵营，在细致划分领域也不一样，应对的下游客户，以各自有各自的优势，第一阵营实际上的意思就是在日本、德国、以日本、德国为代表的国外企业，如马扎克、德玛吉森精机、大隈等。我们公司目前是处于国内并跑和国外跟跑的状态，产品是逐步实现替代进口。国内机床上也由于起步比较晚，我们中国的工艺技术相比较，跟国外的机床行业确实存在一定的差距。

  随着中国新兴机床企业的加快速度进行发展，差距已经在缩小，并且国产化的优势显著，从客户的需求来讲，进口替代情况已经很显然。有很多的客户从原有的购买国外的机床转变为接受国产的数控机床。

  记者：国盛智科目前把这个目标投向了高端的数控机床的进口替代市场，那么潘总怎么样看待这一个市场，未来它会有一个什么样的景象?

  潘卫国：进口替代大致上可以分为两块，现在客户拿原有的进口设备做加工工件的话，实事求是讲它的成本是很高的，为降低它的成本，必然会走向买国产的设备。第二个随着这些年我们国内设备的不断的进化，不断的提升，我们跟进口设备的差异正在不断的缩小，这个也是我们替代的根源，已经在核心部件上有了较大的提升，这样的话他已经慢慢可接受我们国盛自制的核心部件，我认为中国机床并不是要提出大面积出口，我认为替代进口的意义远大于我们出口.

  记者：正如您说的不断机床，而且数字控制机床的部分的核心的部件仍然是依赖进口。面对卡脖子这么一个问题，潘总您对这个上下业有哪些建议?

  潘卫国：我希望我们上下游企业能够应该形成较为强大的共识，打成一个独立完整的高端机床供应链，下游企业为上游公司可以提供更好的市场验证的机会。同时国家能够出台一些政策，全力支持首台套、核心部件等新产品在下游公司进行广泛应用。

  潘卫国：我觉得第一持续提升上市公司的质量，我也希望这是我们每个上市公司同仁所需要做的，也是以实际行动回报我们的股东跟投资者。第二个我们长期资金市场也更多的希望能够关注实体经济，因为未来科技跟资本的完美对接，中国的整个的实体经济才能获得更好的发展，因没有实体经济，虚拟经济是空的。

  第三个投资人对我们中国机床所在的高端制造业也重新认识，因为过去我们已上市的前几大国企表现可能给投资人有些失望，那么对新兴的民营机床企业也给予充分的信心。我个人觉得我们新兴民营机床企业应该是一个未来在长期资金市场有活力的，能够表现更好的一个企业。大家都看我们最近我们已上市了，或者说我们刚刚上市的企业，我们的盈利表现，包括产品在客户之中的运用，应该说高端制造离不开中国机床，中国机床是我们工作目标，所以机床的发展牵扯到中国未来各个行业，所以我更多的期望也是恳求各位投资人，各位股民对我们中国机床有更大的信心，当然我们要更努力，要以实际行动回报大家，谢谢大家。