一台发动机的气缸盖，由于复杂的箱形结构，使之成为全世界铸铁领域最有代表性的产品：生产这样的零部件，需要先用金属模具做20—30个砂芯零件，然后找来经验比较丰富的老师傅把它们精密组装成砂芯模型，浇注铁水成形后再进行清理处理和加工得到成品。

  而在宁夏共享装备股份有限公司的智能工厂里，借助3D砂芯打印机可以一次打印成形，生产出气缸盖成品仅需要一周左右时间，误差也从原来的1毫米降到了0.3毫米。

  值得一提的是，借助与广东工业网络站点平台企业树根互联共同打造的共享云平台，铸件商不必非要购买一台3D打印机，只需要线上下单，便会给就近的智能工厂3D打印机下单砂型。“互联网的很大一个特点是‘集众智’，利用互联网在全球寻求解决方案，能节约大量人力和智力。”宁夏共享装备股份有限公司副总裁杨军说。

  这是工业互联网共享制造的一个缩影。通过工业网络站点平台，可以共享智能互联的生产装备、海量分散的生产能力及行业系统解决方案，将消费者、设计师、制造商、供应链以及慢慢的变多的社会参与者连接在一起，形成了超大规模分工协作、价值共享、利益分成的产业生态系统。

  最近，广州美洛士家具公司总经理罗方华把其位于广州市从化区的厂房又新开了一扇大门，准备扩建厂房并扩大生产规模。充足的订单让他对生产充满信心。

  树根互联全球定制家居产业链平台项目经理陈超说，相比欧派、索菲亚这些大品牌，采购时有议价权，平台把小厂需求集采起来，在比价时也会有相对优势。

  集合智造的性价比优势凸显。例如，一件成衣的背后，供应商一般在10—15家，从面料到纽扣、拉链等辅料，而面料供应商还有上游的纱线供应商。集合智造从纱线的集合竞价到原料的集合竞价，再到生产工厂的集合竞价，最后流转到各个平台渠道销售。

  原本分散的采购和小单，通过集中采购，能轻松实现订单集合，再在生产端实现大规模生产和竞价，在保证品质的基础上能够减少相关成本，进而实现高品质、低价格。

  中小企业的设计难题也可因此得到解决。“中小企业没有设计与品牌优势，更多使用的是公模，只有头部企业才有条件更多去研发产品，但产品工艺是封闭的。少量像美洛士这样的企业，虽然坚持做产品研制，但成本比较高，价格上没有优势。”陈超说。

  面对多品种、小批量的定制化生产，罗方华心里很清楚，并非所有的订单都要自己解决，一些来不及加工的完全可以交给上下游的同行来做。

  在这个平台上，拆分成多少个工艺、流经多少个岗位，订单全程可追溯，更多透明化工厂也接入进来，这一些企业可以分发拉动上下游共享制造，信任成本大大降低。

  以餐桌产品举例，假如消费者需要的是大众化的桌板、个性化的桌腿，那么平台可以第一时间将桌板、桌腿交由不同企业生产，完工后拼装成一个订单。这样一来，产能可以更快速地响应个性化需求。

  “订单密集涌来时，工厂经常是延长交货时间。”罗方华说，工业互联网平台采集各家数据之后，可以清楚知道各工厂的流转速度和交货周期、机台的剩余生产能力，不再像过去凭直觉、靠关系，谁家要是做不过来就给相熟的亲朋好友工厂一起来做。

  借助树根互联打造的“全球定制家居产业链平台”，美洛士在把整个工厂里所有的信息全部贯通完后，效率提升了15%，还可以整合、优化加工资源，为30多家企业提供订单。

  花都狮岭镇是闻名全球的“中国皮具之都”，一台全自动裁床机成本100万元左右，若单个中小企业购买，压力山大。广州市隆卓皮具有限公司总经理黄海峰发现，尽管开料市场需求非常大，但如果只是生产自己的订单，裁床机有三分之二时间是闲置的，于是，他把全自动裁床机作为共享设备，在闲置期向兄弟企业开放。

  提高设备利用率是整个制造业普遍面临的难题，明珞智能制造事业部负责人左志军就注意到，汽车生产节奏越来越快，设备更新换代从过去的三五年不断缩短，零部件企业也要频繁调整和更换产线，“他们并不希望总是买设备，我们就租赁一部分产线，为众多企业提供服务，以共享方式实现利用效率最大化”。

  借助工业互联网平台的一体化改造，现在这个集群企业间的黏性也越来越大，更多功能陆续被开发应用。

  罗方华发现，随着制造能力的提升，出现了一群意想不到的客户。他们就是各地的自由设计师。

  这些自由设计师通常只是一个工作室，但他们掌握客户资源，也为客户提供最后的交付，只是没有自己的生产线。借助工业互联网平台，他们能共享到工厂的生产。

  “原来是要不停地开店，加盟也好直营也罢，但未来也许不用开店也能接到订单并完成交付。”罗方华说。

  工业互联网平台大大降低了制造业升级的门槛，也满足了大量类似的长尾市场，用户购买量少、产品品种多的产品，都可以在这上面得到满足。这也是罗方华能把营销触角伸到新疆喀什的底气所在。

  “以前有一些家居行业的机构或者个人，想考察我们的生产和交付能力，需要大老远从外地专程过来，但实际上也看不到什么，生产线并不代表什么。”罗方华说，如今，企业的生产和运营能力都在平台上，变得更透明，更多设计师直接就在平台上下单了。

  连接更多工厂，一个共享模式也在产业集群中应运而生，腾讯云智能制造总经理梁定安介绍说。以泛家居为例，做铝合金门窗的企业，可能和做铝合金件、做玻璃件的企业，共享库存运输系统，将数据空间和物理世界联结在一起。

  提到共享模式，很多人自然而然想到的是共享汽车、共享单车，但这些运营效果似乎不尽如人意。在制造业领域，共享模式又是否能真的行得通？

  首先提一下赫赫有名的沈阳机床。沈阳机床曾力推两种共享模式。其一是在各地建设的“5D智造谷”，在这类模式中，沈阳机床与地方政府合作建设一个园区，园区内投放“i5”机床，并提供厂房、线缆等基础设施，吸引当地企业入驻到“智造谷”内，将机床的制造能力出租给当地的制造企业来盈利；其二是直接将机床设备租给已有厂房设备的用户。

  对后者来说，一些实力相对强的企业，倾向于直接购买，因其自身就有较强的自动化开发能力，能够自己开发与数控系统配套的桁架机器人系统，并且对外提供服务。因此，在使用数控机床时，更倾向于进行长期的规划，往往要使用十年以上。而租的话，产权不属于自己，难以进行长期规划开发，如果长期使用，租金也更贵。

  手上有订单、自身体量比较小、不愿意购置设备的企业，更适合采用租赁的模式。这些企业规模不大，自身技术能力不强、有订单资源、产品相对并不复杂，以通用、大量、基础类的零部件订单为主。

  目前，广东揭阳已经在试水共享制造园区，践行者是揭阳市聚鲶工业科技有限公司总经理陈文奇。

  揭东区政府提供“中德金属生态城”的一栋厂房作为场地支持，还免去了前三年的租金；当地村长闻讯，主动帮忙挨家挨户招兵买马；收到订单的设备商第一时间运来了所需的注塑机。厂房、员工、设备逐一就位。

  陈文奇介绍，“抱团取暖”的方式可以将企业自有设备托管入驻中央工厂，一方面，公司能够利用自有品牌向外接单，另一方面能够享受聚鲶全方位的后端支持服务——共享工厂满足客户验厂需求、“团购”行业专家随时答疑解惑、24小时直播间免费推广宣传。

  在陈文奇看来，设备共享只是“形”，工艺智库和集约管理才是“神”，才能实现成本质量交期的一体化改善。因而聚鲶工业也很看重提供公共服务，如统一建设的检测、培训、功能部件采购和数据分析、仓储管理等软硬件的服务，帮助基础薄弱的小企业减少相关成本，提升管理效率。

  “有实力的企业也愿意云加盟聚鲶，因为管工厂很累，不如轻装上阵，重点突破‘微笑曲线’两端的营销和研发。”陈文奇说。

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