1月20日，一拨特别的客人又一次“访问”台升实业有限公司。他们不只在出产车间兜兜转转，又看又问，并且还在会议室里与公司办理者进行对话。这拨客人来自台湾有名的公司办理参谋组织我国出产力中心，此行意图是为台升实业转型晋级供给个性化服务。在我县，这种由政府穿针引线、两岸企业深层次地交融沟通交流的新模式是一个立异之举。

  据悉，台湾“我国出产力中心”被喻为触动台湾工业晋级的火车头，每年承受该组织教导的企业超越350家，练习的人数高达6万人次，现已展开成台湾最大的办理参谋组织。2014年，为推进台企改变展开办法与经济转型，实在帮企业在改变展开办法与经济转型中评脉问诊、教导解难，我县与该组织进行协作，展开了嘉善工业公司转型晋级专项教导试点。台升实业在内的第一批12家试点企业承受了“1对1”的实地确诊和教导。2014年11月，该组织进驻嘉善建立服务窗口“海峡两岸(嘉善)出产力促进中心”，为我县企业转型晋级供给个性化服务。

  事实上，“1对1”的实地确诊和教导现已协助台升实业完成了出产线流程的再造和出产准则的完善。“流程精简优化后，省去了近300名职工，一年削减开销1400万元，功率反倒提高了一倍。”台升实业办理部副总经理林怡宏说，继2014年第四季度投入约5000万元用于“机器换人”后，本年还将投入900万元用于流程改造。

  全主动化出产关于出产个性化家具的台升实业来说，明显并不适宜。因而，企业一直在推进部分出产环节的主动化。而台湾“我国出产力中心”专家的到来，加快了部分主动化的进程。在台升实业的出产车间，来自台湾的5台主动裁板机现已替代10台旧式裁板机，本来三四张重达30多公斤、1.2×2.4米的资料板为一组，需求工人屡次搬上搬下，中心还要搬动调头一次，现在只剩人工卸下制品板的环节；扫描枪的运用，让办理者对每堆产品的“举动轨道”一目了然，以便操控出厂互易商货；拼板机更是能在5分钟之内奇特地把规矩的边角料从头拼接成1.2×2.4米的资料板。

  不单单台资企业，有相同转型需求的本地非公有制企业也从“1对1”实地确诊和教导中得到提高。“从繁到简、SOP会签准则和执行力提高，是咱们最大的收成。”众盛金属董事长任明华和记者说，曾经，办理人员不能不时在场，对车间单个职工的工作环境、卫生状况和客户反应的少发货问题，没有很好的应对办法，现在48个摄像头和一台电脑就处理了。别的，之前给职工布置任务的时分从不说终究作用，现在则要把范本给他们，让他们清晰每项任务要到达的作用。据县台办主任俞建强介绍，2015年，我县将在试点基础上进一步推行凭借台湾“我国出产力中心”个性化服务企业的做法，让更多企业获益。